2026年1月23日，“2026企业数智化交流研讨会”在南京圆满落幕。本次会议以“企业数智化转型：战略、平台与实践”为主题，直面企业在协同、数据与智能融合中的真实挑战，与包括央国企在内的二十余家行业领军企业代表，共同探寻可落地的转型路径。

本次研讨会融合主题分享、场景化体验与开放式对话多种形式，让企业代表在理解产品底层逻辑的同时，切身感受技术积淀与落地成效，系统获取从认知、方法到路径规划的全方位支持，有效厘清了各类企业在进行AI系统选型、集成策略与风险管控等关键环节的执行思路。

组图：研讨会现场

战略破题：从“+AI”插件到“AI+”原生的范式跨越

会议伊始，大汉软件总裁金震宇致开幕辞。他指出，技术迭代与组织变革是驱动行业创新的核心力量。大汉软件高级技术总监咸海成则进一步揭示了当前企业数智化转型的核心问题：系统林立导致数据不通、AI应用散点化难以形成合力。他提出，破解之道在于从“+AI”插件应用向“AI+”智能原生的深度融合，并系统阐述了“整合为基、协同为脉、数据为核、AI为引”的实践框架，可帮助企业打破内部壁垒，构建一体化的数智运营能力，从而将技术投入转化为可持续的竞争力。

方案落地：解决转型中的“真痛点”

围绕企业数智化转型中最迫切的痛点，产品专家为与会企业代表分享了系统性解决方案：

针对企业中“系统分散、应用碎片”问题。产品专家以“微联叮”多端一体化业务整合与协同平台为例，为与会者分享了企业一体化整合协同策略，即以私有化部署和深度集成为基础，构建统一的数字化支撑底座，将散落的应用、数据和消息流整合为单一、流畅的工作界面，让企业成员从一个入口即可处理所有事务，有效打破信息孤岛，极大降低跨系统操作的成本与学习负担，真正实现“以人为中心”的办公体验。
针对企业知识管理中信息过载、部门墙林立、隐性经验流失等痛点。产品专家深度解读了企业构建知识中枢的演进路径。依托多模态融合处理与AI深度解析技术，知识中枢可将企业海量文档、数据“活化”为可检索、可关联、可推理的战略资产。不仅解决了企业日常管理中“信息找不到、经验带不走”的问题，更为业务洞察、风险预警和智能决策提供了可靠的数据基础。助力企业完成从“数据资源知识化”到“知识管理专业化”，再到“业务赋能精准化”的闭环。
针对“数据质量参差、场景构建低效及安全管控难等”大模型落地痛点。产品专家为与会嘉宾分享了企业大模型的“五步落地法”，强调“从场景出发，而非从技术出发”。通过展示财务、会议等场景的实践，展示了如何以可控的成本和风险，让AI快速在关键业务环节产生可衡量的效率提升或收益增长。

实践标杆：印证赋能实效

大汉软件助力新华报业传媒集团打造“智媒通”智能创作服务云平台，该案例集中体现了上述方案在实际场景中的集成价值与落地成效。通过构建统一门户，新华报业传媒集团实现了应用、消息、任务、待办、检索的“五统一”，不仅解决了内部协同效率低下的问题，更借助大模型能力重塑了内容生产流程，使办公模式从被动响应转向智能驱动，为传统业务的数智化转型提供了可复制的范本。

体验与对话：共话转型真问题

大汉软件总裁金震宇为来宾系统展示了“微联叮”多端一体化整合协同平台。他从设计理念切入，逐步呈现其界面交互、消息整合、统一检索与多端同源等核心功能，并融合真实业务场景，生动阐释平台如何在实际运营中破除系统壁垒、提升协同效率。

随后，与会嘉宾参观了大汉软件数智化创新成果，系统感受了国内企业数智化转型的演进脉络与大汉软件标杆案例，直观把握转型的阶段与节奏，更通过对典型场景的剖析，为企业对标自身现状、规划适配路径提供了具象的参考坐标系。

在圆桌交流环节，嘉宾们围绕“系统整合的技术路径与实施策略”“转型投入与核心收益的衡量”“AI应用中的风险识别与应对”等企业关切议题展开热烈讨论。大汉软件专家团队结合多年政企服务经验，分享了系统化的实施建议与路径参考，现场互动热烈，启发不断。

上图：2026企业数智化交流研讨会嘉宾合影

大汉软件将继续以技术为驱动、深耕产品与方案创新研发，紧密结合实际业务场景，助力更多企业驾驭数智浪潮，实现高质量、可持续增长。