会议融合主题分享、场景演示与开放对话等多种形式，让参会代表在理解技术底层逻辑的同时，切身感受产品落地成效，系统获取从认知、方法到路径规划的全方位支持，有效厘清了AI系统选型、集成策略与风险管控等关键环节的执行思路。

研讨会内容聚焦央国企数智化转型的三大引擎，即：

• 一体化协同整合。大汉软件提出从“物理集中”到“化学融合”的理念，通过“微联叮”平台提供七大整合能力与五大协同套件，打破系统孤岛，实现跨系统互联互通。
  

• 知识中枢驱动。将分散的业务数据与隐性经验转化为可传承、可复用的组织知识资产，知识中枢覆盖从接入、解析、处理到应用的全流程，真正成为企业的“智慧大脑”。
  

• AI应用从规划到落地。政企大模型落地遵循五步法——算力与模型评估、数据准备与治理、模型调优、工程化开发、安全与使用评估，确保每分算力投资都与业务价值挂钩。

在企业AI实战专场，大汉软件发布了HanClaw组织级Claw构建管理平台。平台以全栈信创适配与私有化部署为底座，安全合规、数据可控，满足央国企高安全要求；以组织Skills技能中心为核心，沉淀专属能力，经验可复用、可传承；实现从意图理解到业务执行的完整闭环，一句话直达落地，效率大幅提升。HanClaw推动智能体真正规模化落地，AI从概念走向实战，降低转型成本。

江苏黄海金融控股集团带来了数智化平台建设的实践经验分享。黄海金控围绕“统一门户、统一数据中台、统一数据分析”的建设思路，成功打通信息孤岛、盘活数据资产，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的决策升级，为央国企数智化转型提供了可借鉴的范本。

数智化转型的本质不是“给旧厂房换电机”，而是围绕AI能力重构组织流程、管理机制与知识体系。未来，大汉软件将持续深耕数智化领域，以技术赋能、以场景驱动，全力助推央国企数智化转型走深向实。